您现在的位置:首页 >> 景区运营 >> 景区投资>> 民营企业在景区投资中的资源整合

民营企业在景区投资中的资源整合

点击数:   文章来源:中国论文下载中心   更新时间:2013年10月24日

三、产业展望:“在整合中求生存,在特色中谋发展,向资源要效益”

当前,在浙江等省份参与景区投资的企业中,中小企业仍占多数,在资源方面的问题还不少。据以上分析,民营企业要想在景区经营中大显身手,旅游资源的全面整合势在必行。他们有必要逐步树立“大旅游、大市场、大服务”的经营理念,增强自身优势,强化经营特色,立足市场不断整合有限资源。只有在理顺关系、加强规划、挖掘文化、畅通信息、开展营销等方面取得新的突破,民营企业在积极推进景区可持续发展的道路上才能走得更远。因而,在景区投资和经营过程中,我们提出“在整合中求生存,在特色中谋发展,向资源要效益”的目标。

参考文献:

[1]王衍用.对旅游资源应该进行深度研究[J].旅游学刊,2007,(2).

[2]田孟清.民族地区旅游资源开发的有效模式——湖南张家界市开发旅游资源的经验[J].中央民族大学学报(哲学社会科学版),2007,(1).

[3]陈亚莉.对引入民间资本开发旅游资源的思考[J].西部财会,2006,(12).

[4]缪芳,等.民营企业投资景区旅游资源开发的利益诉求分析[J].重庆师范大学学报(自然科学版),2006,(12).

[5]江五七.整合理念在旅游开发中的应用[J].北方经贸,2006,(3).

[6]孙立锋,等.资源整合与区域旅游业可持续发展——以浙江省丽水市为例[J].国土与自然资源研究,2006,(1).

[7]王欣,等.旅游资源整合新论[J].桂林旅专学报,2005,(8).

[8]李巧玲.文化旅游及其资源开发刍议[J].湛江师范学院学报,2003,(4).

[9]依绍华.民营企业进行旅游景区开发的现状分析及对策[J].旅游学刊,2003,(4).

共3页 您在第3页 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 跳转到页 本页共有915个字符

上一篇:湖南百万旅游消费券拉动“省内游”[311]2009年01月19日

下一篇:无