- 巅峰国智景区运营研究（一）
- 作为重点发展的支柱产业，中国旅游业已进入良性高速发展时代。景区管理面临着规范化、信息化、现代化等一系列挑战。专业化的管理团队能帮你发现价值、创造价值、提升价值、传播价值和共享价值。北京巅峰国智旅游投资管理有限公司作为国内首家旅游景区托管企业在景区运营、景区管理、景区策划等方...
- 作者：巅峰国智发表于：2008-10-27
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- 托管经营——景区快速提升品牌和价值的捷径
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要经营好和进一步开发景区，实现景区的综合效益，引进专业的景区经营管理企业，对景区实行托管经营，是使景区走出困境，快速提升其品牌价值和综合效益的有效途径。
旅游业是一个永远的朝阳产业和黄金产业，在过去的上世纪100年里，世界旅游人数和收入分别以年均7.5%和12%的速度增长，远高于其...
- 作者：黎祖尧发表于：2008-10-16
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- 旅游景区该如何进行有效安全管理
- 旅游业因其综合性强、关联度高、辐射面广等特性，旅游企业的安全管理显得尤为重要。景区作为旅游业的重要组成部分，是游客旅游的最终目的地和重要集散地，面临的环境相对复杂，要确保景区与游客的人身与财物安全，确保景区能够持续稳定地发展，安全管理是不容忽视的一个重要环节。
在旅游景区日...
- 作者：向远定发表于：2008-10-16
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- 像经营资本一样经营智本
- 巅峰智业机构最早在业界提出了“为中国旅游投智”的理念，经过多年的发展，我们更加认识到，坚持和深化这一理念对探索景区的发展也极其有意义。以“智本经营”为理念，以景区合作、景区托管为手段，逐步探索出了一条“智本经营”的新模式。
一．现代企业制度为基...
- 作者：董兴华发表于：2008-09-08
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- 易长柏：“管理”好政府的渠道优势
- 据统计，我国目前有近2万多家景区景点，绝大部分景区的经营管理还是在政府专营的管理模式下经营管理。在现今的经营管理中逐渐的暴露出四个方面缺陷。一是政企不分家，景区经营管理开支纳入了政府的收支两条线，造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心，不能有效的将景区资源合理开发利用...
- 作者：易长柏发表于：2008-09-08
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- 如何让“小”导游发挥“大”作用
- 景点导游岗位职责创新———让小导游起到大作用的关键所在
在一种全新观念的指导下，我们认为，导游员不仅仅是讲解员，导游的关键在于一个“导”字。如何对“导”有更深入的理解呢？我们将导游的功能总结为领导、引导、教导、导演、导购、疏导、传导。具体说...
- 作者：赵铭熙发表于：2008-08-21
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- 开发旅游商品让景区漂亮创收
- 时下，许多旅游景区已经不满足于“有限”的门票收入，而纷纷将视线投向潜力“无限”的旅游商品市场。如何衡量旅游发展对当地经济到底起到了多大的拉动作用，其中一项重要的参考指标就是旅游者购买了多少旅游商品。
一般而言，旅游商品至少可以包括三部分。一是旅游纪念品，...
- 作者：王忠武发表于：2008-08-21
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