巅峰国智业务类型：

　　一、景区运营类。

　　二、咨询顾问类。

　　三、投资融资类。

一、景区运营类

　　1．合作运营：

　　公司与景区所有者共同出资成立开发和运营景区的有限责任公司，共同组建经营班子，双方发挥各自优势，国智公司派出专业的运营策划、景区管理、市场营销和人才培训专业团队，在合资公司董事会领导下具体负责景区的开发和运营工作。合作双方利益共享，风险共担，共同发展。

　　2）短期委托管理：针对即将开业或新开业的景区，公司派驻策划、营销和管理团队进驻景区3~6个月，代理用户全面负责景区的开业筹备、运营策划、营销规划、宣传促销、营销网络建设等工作，协助用户组建景区运营管理队伍并进行整体培训，快速让景区运营管理走上正轨。

　　3．经营权转让：

　　景区所有者以出让经营权的方式将景区经营权转让给巅峰国智公司，巅峰公司取得景区经营权后全面接管景区运营管理，派出运营团队并在当地成立分公司，在合理保护和开发景区资源的基础上，保证景区资产的保值和增值，并实行自主经营、独立核算、自负盈亏，按照协议规定及时向资源所有者交纳资源使用费和经营利润。

二、酒店运营

　　1． 团队资源
　　
　　颠峰国智旅游投资管理有限公司酒店管理人员来源；
　　
　　国内：锦江酒店管理公司、建国酒店管理公司、蟹岛实业集团（蟹岛度假村——接待中央领导）、天下第一城、CBD商务中心

　　国外：喜来登酒店管理公司、华阳管理开发公司、汉莎集团公司、

　　2． 协调支持
   
　　调动北京的3——5星级酒店连锁管理人才进行管理和顾问

　　3． 酒店技术顾问

　　对酒店的先期开发进行设计、预算、客源指导，对硬件建设，酒店合理性进行指导，对酒店标准化运营进行指导。

　　4． 酒店评估
　
　　根据酒店位置、具有功能、接待条件进行商务型、旅游型、度假型的评估和定位。指导平定星级导向和实施。

　　5． 决策战略
   
　　设计短期、中长期发展战略。转型、临时性调整。国内、国际酒店发展动态，度假旅游发展动态。

　　6． 连锁、远程客源集结
    　
　　进行国际性酒店连锁，加盟商旅、艺龙和本系统的连锁和客源集结

　　7． 风险规避
   
　　调整淡平、旺季的客源结构，核算成本结构，制定对路的销售政策，采取正确的经营方法。

　　8． 主要成果
   
　　北京昆仑饭店管理、长城饭店、北京凯宾斯基饭店、北京建国饭店（系）、中国大饭店、CBD商务中心、天坛饭店、凯迪克大酒店、越秀大饭店、蟹岛度假村、红栌山庄。江堰宾馆、乐山饭店、

　　9． 成功经验与数据
   
　　200套以上酒店均在2000万——3000万/年收入，大型度假村及5星酒店均在1亿/年收入。

　　10． 团队资质
   
　　具有国标ISO9001认证资格证，高级物业、酒店管理资格证。

　　11． 管理星级
   
　　3——5星级酒店、度假村、4A以上物业

三、咨询顾问类