“中国旅游集团20强”榜单的思考

作者：王兴斌

辞旧迎新之际，中国旅游集团20强名单首次面世，令人欣奋，也引人深思。

第一：以往全国国际旅行社和国内旅行社年度100强榜单都是由国家旅游局公布的。这次是以正在转型的中国旅游协会与准官方的中国旅游研究院名义公布的，表明国家旅游局的职能正在转型，旅游协会的职能在加强。它启示省、市、县旅游局，有条件的地方以后此类工作应该由行业组织或社会中介机构来承担，政府主管部门不宜包揽。[详细]

第二：以往发布的年度国际、国内旅行社“双百强”榜单，只是针对旅行社行业。这次“20强”榜单包括旅行社、酒店、景区、航空、车船、信息、商品、餐馆和房地产等多种行业，涵盖行、游、住、食、购、娱、会展和信息等多种旅游服务要素，更能体现旅游产业的综合性、社会性的特点。从这份榜单中还可以看出，已经出现了“旅游+地产”、“旅游+会展”、“旅游+航空”等“旅游综合体”的发展模式。如果与美国运通公司相比较，该公司是一家多元化的全球旅游、财务及网络服务公司...[详细]

第三：目前我国有星级酒店1.4万多家、旅行社2万余家、A级景区与工农业旅游示范点0.3万家，旅游企业、特别是旅行社企业一直被认为是“小、散、弱、差”。“20强”榜单表示，这种情况正在改变之中。在旅游产业大发展的浪潮涌动之中，中国本土的民族旅游企业品牌正在形成之中。从中国旅游产业的纵向比较，30年来旅游企业集团从小到大、从少到多，迅速成长。但如果把它们放到全国企业大军之中进行横向比较，在2009年中国企业500强榜单中，只有华侨城集团一家进入，排名207位；[详细]

第四：此次公布的20强榜单中，国有的13家，占65%。与西方发达国家的旅游企业集团主要从民营企业中产生不同，我国的旅游企业集团主要从国有企业中产生。这13家国有企业集团大致分为两类，一类是改革开放前的国有“老大”，经过30年的市场经济冲浪，基本实现了政企分开，从单一的旅行社或酒店发展到经营景区、车船、购物、餐饮、娱乐等多种经营，有些集团部分资产上市经营，有些集团部分资产与外资合股经营，从改制中增强了活力。另一类是由地方政府的行政整合而成...[详细]

第五：此次公布的20强榜单中，民营的5家（春秋、开元、大连海昌、长隆、广东南湖）、占25%；中外合资的2家（携程、广之旅）占10%（“20强”榜单中把携程与广之旅列为“外资”企业，实为中外合资的股份制企业）。这表明30年前国有企业一统天下的局面已不复存在，多种经济成分并存的格局初步形成。这5家民营的旅游集团中，历史最长的不到三十年，最短的才十多年。春秋集团从上海的一个街道小社成长为连续15年稳居中国国内百强社的老大，成为国内唯一自办航空公司、年营业总额达到60亿元的集团公司。[详细]

第六：此次“20强”榜单是首创，因而不好作纵向的比较研究。但有一点可以判定，如果30年前排名的话，肯定是国旅、中旅、港中旅、青旅、锦江等几家领先。如今“国旅”降至第七位，中青旅降至第九位，而携程横空出世， “春秋”一往无前，“开元”、“海昌”、“长隆”等异军突起，“广之旅”雄居一方，可见市场竞争的活力、市场经济的威力。期待今后由“20强”变为“50强”、“100强”，从多年度排名的升降沉浮中寻觅旅游经济发展的轨迹，由此更加深刻地认识“充分发挥市场配置资源的基础性作用”的意义。 [详细]

第七：此次公布的“20强”若以地域来分，企业总部在广东的有5家，北京的有4家，在上海的有4家，在浙江的有3家，在天津的有1家，在辽宁的有1家，在湖南的有1家，在安徽的有1家。其中，东部地占18家（又集中在京津、长三角与珠三角），中部地区的2家，西部地区无1家，从一个侧面反映了中国旅游产业区域结构的严重不平衡，改变此种现状非短期所达。 [详细]

第八：此次公布的“20强”榜单沿用了国内外企业“××强”评判惯例，以“营业收入”为唯一指标，便于进行排是位次。但是这种“一票定座次”的方法也有不足。这主要是一种数量、规模的比较，而不是质量、效益的比较，在强调转变发展方式、坚持“又好又快”、好字当头发展方针的今天，更加显得不完善。“营业收入”只说明表示一个企业之“大”，并不表示其“强”。决定“营业收入”的因素往往与企业所在区位、既得位置等客观因素相关，不完全取决于企业自身的水平与素质。 [详细]

旅游集团20强榜单的出炉，显示了多样化的本土旅游企业集团已露端倪，预示着中国旅游企业正在步入群雄并起、做大争强的新阶段。这种评比尽管还需完善，但有助于加深理解国务院提出的战略任务：“推进国有旅游企业改组改制，支持民营和中小旅游企业发展，支持各类企业跨行业、跨地区、跨所有制兼并重组，培育一批具有竞争力的大型旅游企业集团。”